跳到主要內容

【寫「產品簡介」時的10個大原則】


【寫「產品簡介」時的10個大原則】

(Photo by Adam Birkett on Unsplash)

「產品簡介」應該怎麼寫?

一份產品簡介,可以寫得很一般,讓讀者忽略。也可以寫得很「有效」,將產品的優點傳遞給讀者。

那麼,究竟要怎麼寫出一份有效的產品簡介?

首先,要界定這一份「產品簡介」的目的:是隨產品一起出貨?或是用在宣傳、行銷的目的?

如果是隨著產品一起出貨的產品簡介,情況比較單純,因為消費者已經買了你的產品,你只需要提供最精準而保守的資訊給消費者。

如果這一份「產品簡介」是以行銷宣傳為目的,要講究的就更多了。你必須讓潛在的消費者「眼睛一亮」,願意花一點時間閱讀這份簡介,甚至列入考慮購買的清單。

這一篇文章,是「以宣傳、行銷為目的」的產品簡介,作爲出發點。

這樣的產品簡介,可能會長期呈現在公司網站上,或是成為EDM寄給潛在客戶,或是印成印刷品(摺頁、DM或手冊),由業務人員再進行業務拜訪時,親手交給潛在客戶,也有可能在展場中發放。

開始規劃這一份產品簡介之初,你必須先釐清一個問題:「我的目標讀者是誰?」

誰是你的目標讀者?

你的目標讀者,是一般消費者?或是企業採購人員?確定了讀者,才能決定你要寫什麼內容。如果讀者是工程師,你需要提出更多實際的數據來說服他們。

接下來,我整理了10個大原則,讓我們在撰寫產品簡介時,可以對照是否具備了這些要素:

1.       必須有明確的亮點(產品優勢),以最多三個為原則,再多可能會失焦。

2.       大標題、小標題,都很重要。在網頁或紙本上呈現時,標題字體要夠大。

3.       至少要有一句過目不忘的標語。

4.       善用喬瑟夫.休格曼(Joseph Sugarman)提出的「滑梯效應」,吸引讀者不知不覺看完整篇產品簡介。當然,這需要許多練習。

5.       善用典型的三段式架構:
I.         說出客戶的痛點
II.       我們如何解決這些痛點?
III.     加強優點敘述(bonus)

6.       提供數據的佐證。當你提供數據佐證,數據可以取最理想值。(但必須附註數據來源,並加上可能影響這些數據的因素,以免有不實廣告的爭議。)

7.       提供畫面的描述,把抽象的概念具體化。

8.       設計一些容易明白的示意圖、比較圖表。

9.       如果是印刷品,每一頁都要有圖片。

10.    不需要迷信「神來之筆」,只要清楚呈現產品優勢,就是好的產品簡介。

當然,還有更多的要素,可以幫助我們做出一份有效的產品簡介,成為行銷的好工具,這就有待大家在實際工作中領會了。

同樣的原則,也可以套用在不同型態的產品文案上,例如產品銷售頁,甚至要拍攝產品宣傳影片,都適用這些原則。

最後,完美的文案,是不存在的。一篇產品簡介,如果具備了以上原則的一半一上,就足以發揮它的威力。所以,請輕鬆愉快的撰寫吧!


留言

這個網誌中的熱門文章

104人力銀行: 我們要建立台灣的人事標準作業系統!

https://www.microsoft.com/taiwan/casestudies/case_pre/case/104bank.aspx 104 人力銀行 104人力銀行總經理楊基寬:我們要建立台灣的人事標準作業系統! 商業周刊-微軟 INTEL 廣編:104 人力銀行 20050105 作者:藍浩益 張貼日期:2005 年 3 月 23 日 十年來,104 人力銀行運用分散式資訊架構,成功建立了人力資源服務自動化的典範。如今,更多中小型企業正在複製他們的成功經驗。 「人才是公司最重要的資產」,但是在大多數的企業中,耗費企業財力與資源最多的,卻往往不是人力資源部門,而是業務、研發等單位。也因此,大多數的企業,仍經常因為人事制度不夠健全,導致人員流動頻繁、員工能力無法充分發揮,而使得士氣低落、公司競爭力受損。 「所以,我們的野心,就是要建立台灣的人事標準作業系統!」一0四人力銀行總經理楊基寬說。 成立近十年來,一0四人力銀行已經成為人力服務網站的標竿,但是一0四人力銀行想作的,還不僅止於工作機會與求職者之間的紅娘。楊基寬的夢想,是要讓更多的企業,投入更少的花費,建立更健全的人事環境。 「要建立一套人事標準作業環境,靠人工是絕對無法做到的,」楊基寬表示,必須有大量的電腦自動化工具,才能讓企業隨時掌握公司的人力需求、招募狀態、人才供應趨勢等資訊。而企業對於人事品質的掌握,除了招募員工之外,還必須兼顧許多問題,包括員工的職能,是不是符合公司的需求?公司是不是把對的人放在對的位子上?而員工的職能是不是持續進步?這些問題,就需要一連串有系統、有計畫的評量,才能讓公司隨時掌握企業戰力。 在運用電腦系統建立人事標準環境的過程中,一0四人力銀行曾經考慮,這一套人事自動化系統,究竟應該使用大型主機,或是由微軟與英特爾結合而成的中小型系統?「評估過程中,我們發現,最需要建立人事標準作業環境的,就是中小企業!」一0四人力銀行總經理楊基寬說,「而最適合中小型企業的資訊架構,就是微軟與英特爾的解決方案!」 中小企業 也能做到人資自動化 創立十年來,一0四人力銀行不斷推出新服務,每一項服務,都有微軟/英特爾解決方案。如今,在一0四人力銀行的電腦機房中,有超過四百部安裝了 Microsoft ®  Windows Server 與 S...

台灣第一大氣體供應製造商 三福氣體:創造產品的無限可能

台灣第一大氣體供應製造商 三福氣體:創造產品的無限可能 ▲三福氣體是國內最大氣體供應商 三福氣體是國內第一大的氣體供應製造商,客戶遍及科學園區各大廠商。從早年的本土化工廠,蛻變為現在的美商企業,三福氣體最近三年成功地脫胎換骨,年營業額也向100億元大關挑戰。到底三福氣體是如何在這麼短時間內,實現企業改造的目標? 撰文 / 藍浩益        一家成立五十年的公司,該是什麼面貌?歲月可以使人青絲成白髮,然而對三福氣體公司而言,歲月卻使它一再蜕變、源源不絕地注入新的活力。    三福氣體公司在1952年成立之初,正是戰後百廢待舉,動盪方歇的年代。當時,台灣的大規模工業屈指可數,以生產食品添加物為主的「三福化工廠」,也未 曾能夠預料到自己在五十年後,會成為年營業額八十億元,客戶群涵蓋台積電、聯電等國際級半導體廠,且是台灣最大的工業氣體供應商。    三福曾是一家不折不扣的本土家族企業,在第二代領導人張純明先生的帶領下,建立了三福專業的經營團隊,並且奠定了三福氣體穩定成長的根基。於1987年 時,與美國上市公司Air Products(APCI)合資經營,一直到2002年,Air Products(APCI)大幅增加持股至70%,三福正式成為美商企業,整個公司煥然一新。 三年計劃脫胎換骨   從現任總經理簡偉隆先生接掌三福氣體後,開始設定「三年計畫」,列出主要的目標,並且在每一季檢視計畫與達成的差距後,即時更新計劃。每一年對三福氣體來說,都有一個明確的目標。對於曾統籌康寧集團整個大中國區光電通訊業務的簡偉隆來說,這是項極具挑戰的任務。 明確的指標式...

失業英雄

作者:藍浩益 數位周刊 2001. 6. 6 「那天是八十二年五月一日,我永遠不會 忘記這個日子!」104人力銀行總經理楊基寬 的妻子顧蘊祥說。「因為從那天開始,他就沒 薪水了。」 九年前,楊基寬受朋友之邀,加入筆記型 電腦製造商精元電腦的創立,掛了業務行銷副 總的頭銜,操盤行銷、業務。這時才三十出頭 的楊基寬,月薪八萬多,擁有上市在望的精元 電腦股票,掌管了幾十個人的行銷部門。權力 、地位、高薪,所有上班族想要的東西,都已 在楊基寬手上。   公司不斷賺錢,情勢似乎一片大好,但是 楊基寬卻發現危機。「怎麼產品的不良率又增 加了?」公司的競爭力出了問題,楊基寬想要 「叫醒」其他股東,找來客戶指出公司的缺失 ,又拿出產品不良率數據警告同事。但是,好 像只有自己在窮緊張?覺得創業團隊不再有當 初的熱誠,失望之餘,楊基寬選擇自己離開。 有一天晚上,同事都下班了,楊基寬印了四十 份離職信﹐放在業務行銷部門同事和幾個股東 桌上,關了燈,離開辦公室,從此沒有再踏進 精元電腦一步。   瀟灑地辭職 惡夢的開始   八十二年五月一日,楊基寬看似瀟灑地辭職,對太太顧蘊祥來說,卻是長達二年折磨的 開始。   回到家,楊基寬向顧蘊祥說:「對不起,我明天開始不去上班了。」新的工作在哪裡? 這時,楊基寬一點概念也沒有。   在三十六歲成了中年失業男人,當時楊基 寬沒有工作、沒有任何收入、沒有多少存款, 對未來也沒有明確計畫。每個月要繳二萬四千 元的房屋貸款,和一家三口每天的開銷,馬上 落在當時在崇光女中教英文的顧蘊祥身上。那 一年,獨生女開始讀小學一年級。   顧蘊祥的月薪五萬多元,扣掉房貸之後, 再扣掉生活費,已經所剩不多了。隔年為了楊 基寬創業,又去辦了二胎貸款,每個月利息又 是九千多元,存摺裡的數字,始終讓顧蘊祥心 驚膽跳。   失業在家,楊基寬不想再找工作,反而天 天窩在家裡,想要改走寫作路線。他把過去的 管理經驗寫成文章,投遍各報章雜誌,心想, 也許還可以轉型做企管顧問,似乎也不錯。顧 蘊祥這時也不知道丈夫到底有什麼打算,只知 道他每天不是關在家裡寫稿,就是跑圖書館找 資料。楊基寬投出去的稿子,一篇一篇石沈大 海,直到半個月後,文章終於出現在經濟日報 上。看到丈夫的文章出現在報紙上,顧蘊祥興 奮得像當年收到楊基寬的情書一樣。...