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【寫「產品簡介」時的10個大原則】

【寫「產品簡介」時的 10 個大原則】 ( Photo by  Adam Birkett  on  Unsplash ) 「產品簡介」應該怎麼寫? 一份產品簡介,可以寫得很一般,讓讀者忽略。也可以寫得很「有效」,將產品的優點傳遞給讀者。 那麼,究竟要怎麼寫出一份有效的產品簡介? 首先,要界定這一份「產品簡介」的目的:是隨產品一起出貨?或是用在宣傳、行銷的目的? 如果是隨著產品一起出貨的產品簡介,情況比較單純,因為消費者已經買了你的產品,你只需要提供最精準而保守的資訊給消費者。 如果這一份「產品簡介」是以行銷宣傳為目的,要講究的就更多了。你必須讓潛在的消費者「眼睛一亮」,願意花一點時間閱讀這份簡介,甚至列入考慮購買的清單。 這一篇文章,是「以宣傳、行銷為目的」的產品簡介,作爲出發點。 這樣的產品簡介,可能會長期呈現在公司網站上,或是成為 EDM 寄給潛在客戶,或是印成印刷品(摺頁、 DM 或手冊),由業務人員再進行業務拜訪時,親手交給潛在客戶,也有可能在展場中發放。 開始規劃這一份產品簡介之初,你必須先釐清一個問題:「我的目標讀者是誰?」 誰是你的目標讀者? 你的目標讀者,是一般消費者?或是企業採購人員?確定了讀者,才能決定你要寫什麼內容。如果讀者是工程師,你需要提出更多實際的數據來說服他們。 接下來,我整理了 10 個大原則,讓我們在撰寫產品簡介時,可以對照是否具備了這些要素: 1.        必須有明確的亮點(產品優勢),以最多三個為原則,再多可能會失焦。 2.        大標題、小標題,都很重要。在網頁或紙本上呈現時,標題字體要夠大。 3.        至少要有一句過目不忘的標語。 4.        善用喬瑟夫.休格曼( Joseph Sugarman )提出的「滑梯效應」,吸引讀者不知不覺看完整篇產品簡介。當然,這需要許多練習。 5...

科技產品文案作品整理

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亞太科技人才發展論壇座談會實錄---7位大師為台灣科技人才把脈

亞太科技人才發展論壇座談會實錄7位大師為台灣科技人才把脈 撰文:藍浩益        「我國科技人才發展的願景、挑戰、策略」座談會   主持人:工商時報社長鄭家鐘   與談人:KSI學院創辦人張系國    交通大學校長張俊彥    交大思源基金會董事長黃河明    工研院產業學院主任徐章   微軟亞洲研究院副院長沈向洋   IBM台灣公司副總經理柯火烈      11月19日,工研院產業學院舉辦了「亞太科技人才發展論壇」,這一場原本應該由英業達集團副董事長溫世仁擔任引言人的會議,因為這位科技人的辭世,卻給了眾人更深的省思。   代替溫世仁擔任引言人的知識經濟與管理研究院董事長高希均,以溫世仁所創造的「科技腦、人文心」典範,勉勵所有科技人才。「他跨越了科技門檻、本土門檻、兩岸門檻、財富門檻、意識型態門檻,這是溫世仁之所以受人尊敬的原因!」   而未來的台灣,以至於整個亞太地區的科技人才,該以什麼樣的學識與胸襟,面對眼前變遷更加快速的世界?走向全球化的世界,科技人才又應該如何面對?在「亞太科技人才發展論壇」,來自學術界、產業界,以及民間機構的人士針對全球科技人才發展趨勢,以及我國科技人才發展的願景、挑戰與策略進行研討,並由微軟公司與IBM針對本身培育科技人才的經驗與看法進行分享,美國鳳凰城大學教授夏力生也分享了鳳凰城大學發展網路大學的特殊經驗。   工研院院長李鍾熙指出,工研院產業學院在2003年7月成立,用意就是將工研院多年所累積的研發核心知識與能量,轉換為產業教育與知識服務。李鍾熙進一步指出,台灣在與中國大陸的競爭中,如果要保持優勢,就必須在接下來5年的關鍵期內,發揮現有在人才、技術及資金等方面的優勢。特別在培育高品質的技術人力資源方面,必須掌握時間,否則未來的發展機會將愈來愈受到限制。   以下是當天的「我國科技人才發展的願景、挑戰、策略」座談會中,幾位與談人的發言摘要。 KSI學院創辦人張系國︰台灣留美理工博士生逐漸絕跡   我在美國匹茲堡大學教書,過去都有台灣學生來就學,可是這幾年台灣學生愈來愈少,原因不是學校不收,也不是系裡沒給獎學金,2002年竟然完全沒有台灣來的博士生。由於台灣的博士班、碩士班多,使得學生出國意願愈來愈低。   科技人才的培育,還是要靠教育家。台灣高等學...

你看見閃耀的星光了嗎? 微星科技 正尋覓明日的種子

你看見閃耀的星光了嗎?微星科技 正尋覓明日的種子 ▲微星廠務本部協理江正達表示,微星將以台灣為製程本部,把成功複製到海外據點 3年內成長3倍的微星科技,雖然經營績效傲人,卻仍保持專精務實的作風。為因應海外佈局所需,微星正在大規模招募人才,準備籌組西進大陸的種子部隊,你看見閃耀的星光了嗎? 撰文 / 藍浩益        很少人見過微星科技的老闆,出現在媒體上高談闊論。微星位在台北縣中和市的廠區,也顯得樸實無華。光看外表,很少人能想像到,微星科技竟是一家在3年內成長3倍的公司。   從主機板、到近年延伸的多媒體、資訊家電及伺服器事業,微星最近幾年來,都以50%到100%的幅度成長。以今年上半年而言,微星的獲利能力,在上市主機板公司中,更是勇奪冠軍。而根據《商業周刊》今年的調查,微星也名列國內過去3年來成長最快速企業的榜首。這樣一個成績斐然的企業,作風卻極其平實。   向來不愛在媒體曝光的微星科技,寧願把所有的心力,放在公司未來的發展上。現在,微星科技正積極招募一批「種子部隊」,準備投向下一個戰場。 募集種子部隊,為海外版圖佈局   「我們正在未雨綢繆。」廠務本部協理江正達表示,微星將把台灣總部塑造成為製程中心,而這一批種子部隊,未來的超級任務,就是隨時支援海外需要,把製程迅速複製到海外據點。事實上,微星的成長勢頭正猛,全球佈局規模愈來愈大,今年的徵才規模更是近年來僅見。   隨著產業趨勢巨變,電腦產品的生命週期愈來愈短,以往電腦總要1~2年才進入汰換期,現在卻往往不到3個月,新一代產品已經急著問世。在「更好、更快、更便宜」的產品趨勢下,微星要招募的,正是一批能配合此一趨勢的人才。   正因為產業變化如此快速,江正達特別提醒社會新鮮人,如果希望走舒適的路,肯定無法在微星裡生存。「經營企業是很冷血的,」他強調在產業界,如果不能擠進前三大,企業就無法生存。在這種環境下,只能奮力投入工作,別無他途。 歡迎其他產業背景的人才加入   江正達表示,微星在徵才時,並不會特別限制應徵者的資歷,反而希望有其他產業背景的人才加入。例如,製程工程師如果也有半導體的經驗,往往可以帶進新的想法。他表示,微星需要的人才,除了必須有實務經驗,更要有腦筋、有智慧。在解決問題時,必須「要知其然,也知...